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Le plan financier, les budgets annuels et bilans prévisionnels de l’entreprise (secteurs marchand et non-marchand)

Construisez vos propres budgets, votre propre plan financier.

Voyez comment vos idées, vos prévisions d’activité se traduisent dans des données chiffrées (budgets annuels et plan financiers pluriannuels)

Transformez les contraintes financières de réalisation d’un budget (voire obligation légale, pour les ASBL) en outils qui vont vous aider à gérer votre activité.

Soyez un interlocuteur efficace avec les intervenants externes (votre comptable, votre banquier…)

Objectifs

A la fin de la formation, le participant disposera de la connaissance nécessaire pour confectionner/examiner au mieux un budget prévisionnel.  Il pourra :

  • maîtriser les principaux aspects financiers liés à la réalisation de ses prévisions d’activité (futur, développement d’activité, nouvelle activité, …)
  • Poser correctement les hypothèses du budget et apprécier les impacts du (des) scénario(s) retenu(s).
  • s’orienter par lui-même dans les contraintes financières qu’une nouvelle activité, que toute décision importante implique.
  • mesurer la pertinence financière, la rentabilité de ce qu’il envisage dans ses hypothèses pour le futur de son activité.
  • Transformer la contrainte que peut -être la réalisation d’un budget en un outil d’aide à la gestion et ainsi :
    – en cours d’année, apprécier le degré de réalisation du budget initial.
    – déceler les sources de difficultés potentielles
  • Mieux défendre son dossier vis-à-vis des partenaires extérieurs (banques, pouvoir subsidiant, crowdfunding…).
  • Utiliser les fonctionnalités d’Excel qui peuvent l’aider dans ces matières.

Contenu

La Loi sur les entreprises de 2020 : impact sur les prévisions de développement d’une activité

– le périmètre de la Loi sur les entreprises (marchandes & non-marchandes)

– les exigences de la Loi p/r à la qualité et au contenu du business plan et des plans prévisionnels

– les responsabilités des personnes (fondateurs/administrateurs) en cas de lacunes/ manquements

-Les budgets annuels, partie intégrante de la construction de tout bon business plan et plan financier prévisionnel pluriannuel

Le budget annuel et le plan prévisionnel

– Comment construire un budget annuel, un plan prévisionnel ?

-Transformer des actions, des évènements prévus sur le terrain en chiffres et les intégrer correctement dans un budget de fonctionnement

– Etablir les hypothèses de budget et s’assurer de leur traduction financière correcte et exhaustive

– Le budget de fonctionnement et le budget comptable (prise en compte des investissements futurs projetés)

– Établir son bilan prévisionnel afin de bien prévoir quel sera le futur besoin en fonds de roulement induit par le développement de l’activité et les conséquences

Apprécier la qualité future de la rentabilité de son entité
-Comment apprécier la vulnérabilité de mon activité en cas de difficulté (cf Covid) : L’importance des frais fixe versus les frais variables budgétisés
Le cash-flow prévisionnel : la garantie de la pérennité future de l’entreprise
– Calculs de cash flows prévisionnels et de capacité future d’autofinancement de capacité d’endettement nouveau, et de capacité de remboursement future

-Systématisation et simplification avec l’aide d’Excel (tableaux – graphiques)

Formule

Cette formation peut s’organiser au sein de vos locaux pour un groupe de personnes. Le programme, le planning et le matériel sont déterminés de commun accord.

Remarques

Certaines de nos formations sont dispensées en français, néerlandais, anglais (sur demande).

Témoignages

Articulation avec la réalité.
Exemples significatifs.
Expertise ++ du formateur.

Celine F. - SERVICE LAÏQUE D AIDE AUX JUSTICIABLES (2021)

Échanges de témoignages vécus.
Exemples pratiques.
Expérience du formateur.
Démystification.
Sur mesure (non marchand)

Christelle H. - EUROMETROPOLITAN E-CAMPUS (2021)

Clarté et rigueur de la compta tout en étant pratico-pratique

Marie B. - Choq asbl (2021)
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