Passer au contenu principal
Toutes les formations pour Travailleurs et Employeurs 069 66 67 75

Burn-out : Faire face aux risques pour ses collaborateurs – Perspectives d’action

Dans les nouveaux contextes de travail : réorganisations, restructurations, incertitudes, management uniquement par les processus, le travail en entreprise peut épuiser, voire rendre malade. C’est pourquoi il est important de détecter les symptômes du burn-out et d’en analyser les causes pour agir sans délai. L’accompagnement du salarié est primordial, c’est l’objectif de cette formation.

Objectifs

  • Sensibiliser et former la ligne hiérarchique.
  • Accompagner les pratiques managériales.
  • Etre capable de dépister le burn-out ou le syndrome d’épuisement professionnel, connaître sa symptomatologie et le différencier du stress ou de la dépression.
  • Disposer des outils nécessaires afin de développer des mesures préventives et de gestion des situations de burn-out.
  • L’analyser avec le Maslach burn out inventory, instrument diagnostic ou auto-diagnostic.

Contenu

Volet théorique

  • Approche définitionnelle et historique du burn-out
  • Tableau clinique du burn-out
  • Burn-out et fragilisation somatique
  • Les limites du burn-out
  • Burn-out et dysfonctionnements organisationnels
  • Approche sociologique, psychiatrique et psychanalytique du burn-out
  • Diagnostic différentiel : différencier le burn-out de la fatigue, du stress et de la dépression
  • Critères diagnostics de la dépression
  • Modèles étiologiques du stress au travail modèles de Karasek, de Lazarus et Folkman, de Mackay et Cooper, du syndrome d’adaptation de Selye…)
  • Que prévoit le Code du bien-être au travail ? Analyse du Livre I, titre 3, prévention des risques psychosociaux, du Code du bien-être au travail (anciennement Arrêté Royal du 25 avril 2014 relatif aux risques psychosociaux au travail) ;
  • Comment enregistrer une demande d’intervention psychosociale ?
  • Etiologie multifactorielle du burn-out (problèmes organisationnels, pénibilitédes conditions de travail, processus d’harcèlement, mode de management inadapté, pression, contraintes productives, conflits…)
  • Ergonomie et burn-out
  • Les stratégies d’adaptation individuelles ou coping et stratégies d’adaptation collectives
  • La relation d’aide et techniques d’entretien
  • Les réponses individuelles et organisationnelles pour la gestion du burn-out
  • Les soutiens et groupes de paroles
  • Méthodologie en psychopathologie du travail : de l’observation au diagnostic
  • Modalité d’application et méthode de dépouillement du Maslach burn out inventor

Module management

  • La posture managériale face au burn-out
  • Les stratégies d’action du management
  • L’encadrement et ses difficultés
  • L’appropriation des outils de gestion des risques psychosociaux
  • Articuler la pluridisciplinarité
  • Engager les collectifs
  • Passer des procédures au processus
  • Un engagement commun de l’entreprise et des syndicats

Volet pratique

Etude de cas, application d’un outil d’évaluation » Maslach burn out inventory » et mise en situation.

Formule

Cette formation peut s’organiser au sein de vos locaux pour un groupe de personnes. Le programme, le planning et le matériel sont déterminés de commun accord.

Remarques

Certaines de nos formations sont dispensées en français, néerlandais, anglais (sur demande).

J'accepteJe refuse C'est quoi un cookie ? Fermer

Vos préférences de cookie ont bien été modifiées