Collaborer et travailler en équipe
« Les meilleures choses qui arrivent dans le monde de l’entreprise ne sont pas le résultat du travail d’un seul homme. C’est le travail de toute une équipe. » (Steve Jobs)
Objectifs
Permettre à chaque membre de l’équipe de passer une journée agréable tout en ayant cherché avec les collègues :
- Comment faire bloc dans l’action ?
- C’est quoi une équipe qui fonctionne, comment la reconnaître ?
- Chercher la complémentarité dans nos différences grâce au modèle HBDI
- Les bases d’une collaboration confortable pour chacun
- De nouvelles idées pour collaborer encore mieux à l’avenir et valoriser les actions individuelles et collectives
- Les meilleurs moyens d’atteindre nos objectifs dans un climat de collaboration serein
Contenu
Pour la pleine réussite de la mission, il est important que tous les acteurs soient totalement disponibles pendant cette journée.
Mise en jambes
- Accueil dynamisant & appétissant
- Ice breaker
- Présentation de la mission
- Explication du modus operandi
- Établissement du cadre de fonctionnement
Vous diriez quoi de vos collaborations ?
- Élaboration des constats
- Dites du mal de… / Dites du bien de… Jeu libératoire sous le sceau de la confidence qui permet à chacun.e de se reconnaître dans des qualificatifs énoncés par d’autres et qui nuisent au bon fonctionnement de l’équipe
- Expression des attentes, des craintes et des doutes
Travail sur nos complémentarités
- Qui est qui sur le modèle HBDI
- Ca veut dire quoi ?
- Que faire sachant cela ?
Les composantes d’un équipe qui réussit ensemble
- Rédaction collective du projet que nous formulons pour notre équipe
- Identification de nos « adversaires »
Jeu de cohésion en équipe élargie
L’échelle des comportements
- Présentation des comportements de base à adopter et/ou à éliminer pour encore favoriser l’esprit d’équipe, la mobilisation collective
Fixation des KPI’s qui nous permettront de mesurer l’évolution des pratiques de l’équipe
Tableau d’adhésion
- Positionnement individuel sur la matrice j’y crois j’ai envie
- Duo coaching via speed dating
- Création d’une to-do liste collective
Jeu du carré pour renforcer la confiance
Le feed-back pour nourrir nos collaborations
- Comment mieux transmettre du feed-back ?
- Différence entre feed-back conditionnel et inconditionnel
Rédaction d’un plan d’action individuel au service de l’équipe
Jeu collectif final
Résultats observables attendus
- Moins de frustrations
- Encore plus de communication
- Toujours plus de confiance entre les collaborateurs
- De nouveaux modes de collaboration
- Des espaces d’autonomie renforcés
- Des propositions positives
- Toujours plus d’envie, plus de plaisir
- Plus d’implication dans les solutions communes
- Des attitudes toujours plus collaboratives
- Un bloc uni dans l’action
Nombre maximum de participants
12 personnes
Méthode pédagogique
Mise en situation – Jeu de rôle – Jeu de cohésion d’équipe
Délivrable
Les participants recevront une attestation de participation.
Formule
Cette formation peut s’organiser au sein de vos locaux pour un groupe de personnes. Le programme, le planning et le matériel sont déterminés de commun accord.
Remarques
Certaines de nos formations sont dispensées en français, néerlandais, anglais (sur demande).