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Management des travailleurs à distance (télétravail)

Le management virtuel offre de nombreux avantages mais présente également de nombreux défis en termes de leadership : comment maintenir l’efficacité par le management à distance? Malgré la distance, comment motiver et coacher son team ? Comment assurer le bon niveau d’énergie ? Comment renforcer l’engagement de vos collaborateurs et le focus sur le résultat …

Objectifs

  • Structurer son management et animer une équipe en réseau (télétravail).
  • Mettre en place les règles de fonctionnement et les outils spécifiques pour mieux manager son équipe à distance.
  • S’entraîner à mieux communiquer à distance avec ses interlocuteurs.

Contenu

  • Quelle est la différence entre le leadership et le leadership à distance ?
  • Quels en sont les avantages et les écueils ?
  • Comment maintenir la connexion avec mes collaborateurs ?
  • Comment créer de la clarté quant à ce qui est attendu?
  • Comment mobiliser les énergies vers un résultat lorsqu’on est physiquement éloigné de ses collaborateurs ?

Résultats

  • Apprentissage des conditions favorable à l’établissement de la confiance en relation de management virtuel.
  • Développement de bonnes pratiques en vue de cibler le résultat.
  • Manager en fonction de l’autonomie de ses collaborateurs.

Outils

Il s’agit de la version sans outils payants (insights, MBTI, 360,..).

Remarques

Certaines de nos formations sont dispensées en français, néerlandais, anglais (sur demande).

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